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不久之后他们就破产了事后看来似乎很明显，但许多利润分. I享计划在制定时看起来很棒，只是为了激励一些与预期不同的东西，整个事情变得一团糟。 不是说你不应该这样做。你应该。慢慢来，寻求以此为生的人的意见。 轮子 说： 年 月 ，也不要让. I它变得困难。告诉每个人 谢谢，我们度过了非常美好的一年 ，并给每个人额外的薪水。完毕。没有利润分享，只有一个非常好的惊喜奖金。 如果你把它变成利润分成，它就会突然成为薪水期望的一部分。
凯尔 说 年 月 日晚上 好吧，我相信您所有的员工都阅读了您的博客。因此，不可能像 建议的那样，仅仅用一张支票给他们一个惊喜。但他确实有一点认为，这只是成为他们预期工资的一部分，而不是一份不错的奖金，以表明你如此。 我没有任何 加拿大手机数据库 具体的建议，但我认为应该以一种你的员工最完成，这样他们就知道这真的是你的表现，表明你欣赏他们，他们别忘了。 过量 说： 年 月 日凌晨 我认为一些好的建议 说： 年 月 日晚上 假设您首先拥有 计划，那么匹配 将是一个很好的好处。留出一部分利润给你的匹配计划，并根据工资按比例分配。 对员工来说，好处是这笔钱不征税，所以他们可以获得 的退休收入。
格雷格 说 年 月 日晚上 给他们一份不错的薪水。为他们提供获得基于激励的奖金的机会。与三位原始创始人分享利润。 彼得戴维斯 说： 年 月 日下午 可以是一罐蠕虫 以一种不会给员工权利感的方式来做。如果他们期望它在未来出现，但它没 电子邮件数据 有出现，请当心。 全面公平，否则增长的怨恨可能会超过您通过分享传播的良好感觉。 有时物质享受比金钱、额外的休假、免费午餐等更有效。 最后，恭喜赚到钱了！ 尼克威尔斯顿 说： 年 月 日凌晨 你在这里有一些很好的建议，看起来你已经涵盖了。我一直选择每年发放一次奖金 通常是在一月份左右。
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