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这项工作对于那些从中受益的人来说是有价值的、需要的和有用的。 研究人员阿尔·吉尼雄辩地总结了将我们的身份与我们所做的工作联系起来时工作场所乐观的必要性。 他说， ”。 。 。 我们已经忘记或从未真正认识到这样一个事实：工作的目的不仅仅是生产商品，而且还帮助生产人员。” 超越工厂心态 如果上班仅仅是为了用时间和劳动换取金钱，那么职场乐观情绪就不太可能出现。 在这个新的工作时代之前，在雇员与雇主的合同中，金钱换取时间和劳动力的交易观点被认为是足够的。 这种观点还源于这样一种信念：员工是工厂生产线上可更换的齿轮。 当经理盯着你的工作看工作是否完成得令人满意时，你不可能相信一个人的工作很重要。 员工因做好工作的可能性而受到鼓舞。
灵感来自另一种信念，即员工所做的工作对客户和员工本身都很重要。 员工希望看到他们的辛勤工作带来美好、有意义和有用的东西。 没有这些要素 BTC用户数数据 就不可能激励员工。 以下四个因素是职场乐观情绪引发动机的原因： 工作场所乐观的激励因素 工作场所的乐观情绪是一种动力。 但仅有乐观还不够。 这也是工作场所的乐观情绪能够激励员工做出最好的贡献。 乐观促进联系，联系促进乐观 当员工相信他们有机会从自己的经历和学到的知识中创造出有意义的工作时，就会有动力与他人分享。 这可以促进与他人的联系，尤其是与那些在工作场所感到乐观的人的联系。 乐观有助于建立友谊，从而创造乐观 盖洛普长期以来一直主张，在工作中拥有一个最好的朋友有助于提高员工敬业度，这并非没有争议。 连接有助于建立友谊。 友谊创造归属感。 在盖洛普的《12：伟大管理的要素》中，该研究公司解释说，该问题预测绩效，并且“从属关系 。 驱使他为他不会做的生意做一些积极的事情。
如果团队或工作场所的氛围消极、好斗或过于个人主义，健康、富有成效的友谊就很难出现。 我们是人类。 我们渴望联系。 我们需要友谊，即使在工作中也是如此。 乐观源自有意义的工作 我写过很多关于职场乐观主义的文章。 这篇文章阐述了有意义的工作的重要性及其与乐观的关系。 员工希望看到他们的辛勤工作带来美好、有意义和有用的东西。 没有这些要素 电子邮件数据 就不可能激励员工。 我没有分享的是，意义是我们所有人都在寻求的。 在这个 24/7 的全球化世界中，人们很自然地会想知道自己所做的事情有何重要性。 工作是我们生活的重要组成部分。 因此，在工作中寻求意义并不罕见。 那么为何不。 成年后 1/3 的时间都在工作。 一个有意识的管理者会挖掘有意义的工作的人性，并让她的团队在工作中找到它。 乐观有助于高质量工作 如果将前面的三项投入结合起来，获得高质量工作的可能性就更大。 它也成为从员工的热情、专注和勤奋中摘取的荣誉徽章。 职场乐观情绪具有感染力。
