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要做出一些调整。特伦斯说，现在，他们需要对这个行业有更深入的了解，以及先进的新闻技能，这意味着要制定更严格的流程和培训。 首先，虽然以前的流程比较“随意”，但现在作者必须达到每周一篇文章的配额。 “听起来不多，但我们多的工作，这就是为什么我们将其设置为每周一篇左右，”特伦斯解释道。 亚洲科技作家 其次，更加注重确定作家需要努力的领域，并重点培训这些领域。 例如，其中一个领域是“如何推销故事，如何构思一个好的故事创意”，特伦斯透露。因此，他创建了一份内部文件，详细说明了好故事创意的不同组成部分。这些包括： 位置（“局部角度是多少？”） 冲突（“是否存在价值观和动机冲突[或]不正当交易？”） 及时性（“趁热打铁！”） 特伦斯还开始每周与作家举办一对一的指导会议。与此同时，新任主编乔纳森·布尔戈斯 (Jonathan Burgos) 还每周与团队举行一次聚会，以强制执行某些事项。
会说，嘿，这些都是需要注意的事情，”特伦斯解释道。“现在的区别在于不断强化并试图找到方法来做到这一点。” 在一个由八名作家组成的团队中，三人 喀麦隆手机号码列表 被分配负责突发新闻，其余的则专注于开发付费内容。最终，这三位作家也将“进步[……]并过渡到制作付费内容。” 他补充说，说明这些指南如何发挥作用的案例研究也正在作为团队培训材料的一部分。 一次一位作家填补空白 一个月内，Tech in Asia 就达到了付费用户的年度目标。到 2020 年左右，他们的订户数量已超过 3,500 名，并且十年来首次实现盈利。 按照目 前每季度 59 美元（84 新元）的定价，这意味着 Tech in Asia 的订阅业务每月带来超过 69,000 美元（98,000 新元），或年度经常性收入 828,000 美元（117 万新元）。
订阅的选择，但特伦斯并不满足于现状。 或者更准确地说：他不能。 亚洲科技 特伦斯·李 特伦斯和团队逐渐意识到付费订阅者的期望要高得多。“他们期望更多，因为他们正在为产品付费，”他解释道。“现在的挑战是不断确保我们的订阅者对我们 电子邮件数据 的内容感到满意。” 事实上，该团队一直忙于处理付费和非付费读者的投诉。例如，后者经常会问，当“他们点击但无法访问它”时，为什么付费内容会在 Facebook 上共享，Terence 表示，他承认团队正在考虑这是一个合理的担忧。我们希望达到这样的程度：如果有人在新加坡谈论个人理财而没有提到我们，就会让人感觉他们遗漏了一些东西，”瑞明说。 对于 Wei Choon 来说，“不可否认”是 述他们使命的理想方式。为了达到这一点，他们在很大程度上依赖于创造不可替代的内容。 “当你将任意数字作为你的目标时，真的很难衡量或预测这种成功，”瑞明补充道。
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