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有个音调，有一个清单 双方都必须清楚他们真正想要什么 甚至更好：他们不想要什么。它并不像听起来那么平庸 它需要适度的自我批评。 子公司 过去一年的一项非代表性在线调查显示，机构的自我评估与公司的绩效评估存在显着差异。那么：公关公司在推销方面到底有多好？ 我没有声称是完整的，但已经为更公平的推介文化整理了一些指导方针。每个参与其中的人如果有兴趣和需要，都可以学习其中的一部分： 一、简报 每个推介的基础是一份简报，其中包含来自客户的明确制定的规格。
个精确描述的任务和相应的沟通目标。谁是我的 最新邮件数据库 竞争对手？我如何定义我的目标群体？我在市场中将自己定位在哪里，我想去哪里？有关公司及其品牌的广泛基本信息也很重要。鼓励机构提出问题并严格要求提供此信息。 战略 每一次推销，即使是个别措施，都必须融入整体公司战略。这些机构必须充分了解这一总体战略。反过来，潜在的承包商应该客观地问自己产品、品牌和方法是否完全合适。道德问题可能在这里发挥作用。我可以为烟草业开展活动吗？我可以参与政治运动吗？ 预算 实际可用于实施所需措施的预算是多少？必须提前确定财务框架并进行实际评估。选择最便宜的推销参与者只是为了满足每个人的需求被认为是糟糕的商业行为。
与价格倾销。相反，他们应该知道自己有能力做什么 并根据他们的成就得到适当的奖励。 第 次 公司应该在较长一段时间内认真对待推介，而不是将其视为必要的罪恶。与其几个月后回头看合作不满意，不如好好推销。减速和精度对项目明显更有利。还建议各机构保持自己的能力并在长期内扩大它们。如果你愿意，临时组建一个团队以便 电子邮件数据 在两年合同期后再次将其解散，这对任何人都没有帮助。 费用 推销文化中最大的障碍可能与参与机构的报酬有关。比赛的获胜者可以期待有希望获得适当数量的资金。允许其他人以艰难的方式学习，并且在大多数情况下一无所获。因此，公司不应忘记参与机构已经预付款，因此至少应该得到象征性的费用津贴。
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