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PHD媒体机构昨天在马德里 组织了一场活动，展示其著作《推翻II：新一波挑战者的10个策略》。本书作为指南，设法确定那些在其行业中脱颖而出的品牌最具挑战性的方面，以及他们通常实施的策略。由于这些策略，我们将那些在市场上取得一定地位的公司视为在某些方面具有挑战性的公司。 活动由宏盟媒体集团首席执行官Joan Jordi Vallverdú在PHD 董事总经理Sandra Sotelo的陪同下开始。在他们的第一次干预中，他们想根据自 2002 年以来全球最具代表性的品牌的演变，对这本书做一个小的介绍性总结。这种变化的排名为后续研究确定挑战者品牌的属性提供了灵感和先例。
因此其后果是其他参与者感到受 特殊数据库 到威胁。”Sandra Sotelo 说道。 PHD战略主管Daniel Fernández负责对受邀演讲者进行适当欢迎，强调他们所代表的品牌的共同点。对于费尔南德斯来说，我们谈论的是那些将效果置于效率之上的品牌，其目标是脱颖而出并覆盖更多人。它们是人们喜欢、人们记住、激发情感、将创造力置于相关性之上的品牌。 一旦丹尼尔·费尔南德斯结束了这个简短的介绍，参加活动的人就能够通过他们的代表欣赏每个受邀品牌对“Overtrhow”指南中暴露和解释的所有内容的贡献和特定愿景。II ”，特别是试图在书中的建议中定义其概况和特定策略。
主要挑战是开始说服内部人员，即所有从 电子邮件数据 内部接触我们品牌的人。我们面临的挑战是说服并传播我们对 J&B 的热情给我们的员工。我们必须让他们相信，他们不是来卖酒的，他们是来重塑品类的，”纳瓦罗指出。 接下来，来自马德里42号的Luis Miguel Olivas Torrijos和Lydia Loste Sáez继续解释了他们的“ Fundación Telefónica青年就业计划”的运作情况，该计划的重点是年轻人才的发展。“我们习惯于谈论未来的人才，我们删除了‘未来’这个词，而更喜欢说‘今天的人才’、‘现在的人才’、‘数字档案的人才’，”经理们说。他们自己将 42Madrid 视为一个项目，一个本身就属于哲学层面的编程学校。对他们来说，这是一种开创性的新学习形式，学生可以在这里学习如何学习，自己定义学习结构甚至自己的未来。
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