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需要平衡，但不要执着于此。 写下您能想到的每个步骤，直到该过程完成。 分析结果 退后一步，欣赏你得心应手的工作。 问自己一些关键问题，例如： 工作流程有意义吗？ 当前的顺序是否高度合乎逻辑并考虑到适当的资源分配？ 是否有任何可预见的障碍或可能的瓶颈？ 我们应该为上述障碍制定任何应急计划吗？ 任何事情都可以自动化、委托或消除吗？ 回答这些问题可能而且应该会改变您的工作流程图，但这都是为了更大的利益。
层次 就像洋葱一样。 它不仅涉及确保项目在预算内和批准的范围内按时完成，而且还需要您管理整个项目的范围变更。项目管理的范围发生在项 美国电话号码表 目管理生命周期的启动阶段。 另请阅读：我们关于项目启动文件的最新博客。 哦，如果这还不够，您还需要确保这些更改不会影响项目可交付成果。 不过别担心。为了对其进行分解并让您更好地了解项目范围管理涉及的内容，我们将回答一些最常见的问题。
分解为五个核心步骤： 确定项目需求 确定项目目标 考虑到项目限制 定义资源和预算 完善您的项目范围说明书 电子邮件数据 什么是项目范围说明书？ 项目范围说明书几乎就是它在罐子上所说的 概述项目范围的书面陈述。 它包括项目目标、项目约束、项目假设和关键成功因素。 在整个项目中都会参考项目范围说明书，以确保事情仍然朝着正确的方向发展，并且您不会随着事情的进展而失去对项目范围的关注。 尽管它很有用，但只有 的企业将创建范围界定文件作为其项目规划的一部分。
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