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本文概述了在您开始进入市场之前在提及您的产品之前需要执行的四个重要步骤。它们是强大的 GTM 计划的基础，该计划可产生无与伦比的市场影响力和无限的收入潜力。 在开始此过程之前需要做两件事。 明确您的价值主张。构建强大而有效的价值主张必须包括您的产品独有的内容，并回答“为什么我应该选择您的公司而不是其他公司？”的问题。人们很容易忽视这一步骤，并假设您的“领先的……X……投资回报率……无缝……人工智能……解决方案提供商”的定位是稳固的，并且如果您的受众不回复您的电子邮件，他们就疯了。不要那样做。 确保所有员工都了解该计划。
这使得那些每天为这些战略和计划注入活力的人的宝贵而细致的见解被边缘化。这就像篮球教练 WhatsApp 号码数据 将比赛保密，只在需要执行的时候才透露出来。鼓励您的团队研究并质疑该计划。这是在更深层次上领导团队并获得团队情感支持的第一步，从而允许更多的参与。这一包容性战略促进了一致性，并创建了一个更具活力、响应更快和更有效的 GTM 计划。 现在您已准备好出发了。 1. 吸引 大多数团队都会谨慎行事，做其他人所做的事情来吸引潜在客户。请记住：“命运眷顾勇敢的人。”您的广告、电子邮件、消息等将是您的受众看到的众多内容之一。
您需要找到快速有效地吸引观众注意力并将其转化为对您所说内容感兴趣的方法。 如果您想融入 电子邮件数据 一个已建立的社区，请有目的地这样做。如果您正在投放品牌知名度广告，请确保它可以阻止用户滚动足够长的时间来辩论阅读下一个单词。 您应该使用哪些渠道？他们全部。除非您确定参与度较高的领域或深入研究的成功指标，否则情况确实如此。一旦你掌握了这一点，就深入挖掘以了解什么有效以及为什么有效。你找到可以钓鱼的蜜洞了吗？或者这是一个随机事件？ KPI 在这里不可或缺，它可以确定是什么让人们接触您的品牌，然后访问您的个人资料、网站等。 2. 确认 接下来是识别并回应您的观众，让他们知道他们身处一个适合他们的空间。这个阶段是考验他们最初兴趣的阶段。
