作为活动营销人员，我们拥有比以往更多的部署选项，以及大量新技能来帮助我们部署它们。然而，我们也面临着将这些不同的事件可能性整合到一个连贯的计划中
的挑战。我们一直都知道，活动可以激发兴奋、加强关系并开始高质量的对话。现在我们知道他们可以以我们从未想象过的方式接触到更广泛的受众并建立意识。前方有一个令人兴奋的未来，
但首先我们必须决定事件如何才能最好地发挥这些作用
什么时候最好以虚拟方式举办活动，在过去的一年里，我们对成功的虚拟活动是什么样子有了很多了解——它适合什么，不适合什么。我们还考虑过，实际上，我们可以期待面 澳大利亚手机号码列表 对面的活动何时回归——以及当它们回归时，他们应该扮演什么角色。我一直在与 LinkedIn 上的活动营销团队就我们认为未来几年的发展情况进行比较。以下是我们对活动格局发展的看法，以及虚拟活动将继续发挥的作用。
虚拟的价值超越了流行病
在 LinkedIn 新发布的《虚拟活动状况》报告中，全球 75% 的活动营销人员表示，他们计划长期继续举办虚拟活动，而典型的活动营销人员计划举办的虚拟活动 (40%) 多于现场活动（ 34%）。未来涉及这两种格式——那么我们应该如何思考它们的不同角色呢？
任何活动营销人员都会告诉您现场活动
的某些方面是我们无法在虚拟环境中复制的：自助餐队列中的偶然会面，通过面对面接触进行的有机的、创造机会的对话，与大牌演讲者同处一个房间的兴奋感，以及那些有意识地留出时间在那里的人们对你的长时间关注。
但与此同时，我们发现了虚拟活动的独特优势，我们也不愿意放弃这些优势。其可扩展性和可访问性可以将数百名观众转化为数千名观众。您有机会与范围更广的专家演讲者合作，
而无需在他们的日记中抽出时间并让他们飞到您的 电子邮件数据 活动地点。内容的生命周期很长，使您能够不断从活动中获得价值，作为一种按需体验。虚拟活动本身并不能完成所有事情，但将它们纳入您的策略中可以改变整个活动的范围。
