我们可以将相同的概念应用到项目中。除非您制定计划并执行，否则项目不会 向前推进 。 但是从头到尾完成一个项目并不像遵循食谱那么简单 您必须制定计划、分配任务、管理资源、设置里程碑等等。 那么，您如何管理项目并使事情朝着正确的方向发展呢？您可以使用什么框架来成功交付项目？ 在本文中，我们将了解什么是项目，并提供不同项目框架的细分。 开始使用 那么，什么是项目？你需要知道的一切 项目是一组需要完成才能实现结果的任务和子任务。
示例包括开发新软件重新认真的计划
和肘部润滑脂）以按时且（希望）在预算内交付高质量标准。 我们所有人都在生活中的某个时刻管理过项目，无论是组织后院烧烤、筹划婚礼还是组 牙买加电话号码表 织投资组合。 在每种情况下，您都有一组任务需要完成以实现特定结果（让饥饿的客人开心，让我的未婚夫开心，让潜在的雇主开心）。 同样的想法也适用于项目管理中的项目。
有些项目的时间表可能很短需要的资源最
少而其他项目可能跨越数月甚至数年，需要大量资源。 一个项目的结构 让我们把它分解成小块： 任务：任务是属于较大项目的一部分的活动。这些必须 电子邮件数据 在一个时间范围内完成。 时间线：时间线指示各个任务的明确开始和结束日期。它们还帮助项目经理可视化整个项目。 里程碑：里程碑是项目时间表上的重要事件，用于监控进度。示例包括获得资金、获得关键利益相关者的批准或进入新应用程序的测试阶段。 资源：资源是交付项目所需的任何东西。这些包括人、钱、物资等等。 预算：预算是项目的总成本。
