Adsmurai继续将人才和技术创新作为其战略的旗帜，例如最近推出了 HI·PE，这是其面向渴望开启职业生涯的学生、毕业生和专业人士的高性能数字营销计划。在 我们与该公司的首席客户官 Alba Roig 进行了交谈，讨论了该行业的趋势及其主要目标。 目前该行业面临哪些挑战？ 在竞争激烈的环境中，面临并同时推动着非常快速的变化，我们面临的挑战不少；尽管我更喜欢将它们视为机会。 一方面，在以信号丢失为标志的数字广告环境中，挑战在于获取准确且相关的数据。在第三方cookie消失的阴影下，我们需要生成真正有效的归因模型，使我们能够制定更好的策略，更有效地分配预算，并能够更敏捷地应对机会。 鉴于人工智能等颠覆性技术的采用，我们必须认真考虑如何将其能力融入广告领域，并确定我们的商业模式定位。分析和处理个人和行为数据提供的机会和用途有很多（从程序化广告到内容创建或个性化互动），挑战是向前迈出一步并知道如何通过特定策略利用其潜力。 这些问题与当前的另一个巨大挑战相关，因为我们必须知道如何平衡个性化与数据保护和管理。尽管我们知道体验越个性化，我们成功的可能性就越大，但用户对共享数据的恐惧也越来越明显，尤其是当他们不确定数据的用途时。 对我来说，该行业的另一个挑战是线上和线下策略的整合。尽管在大多数情况下仍然很难评估线下活动的影响，但有证据表明，良好的交叉策略可以极大地改善活动的结果。一个明显的例子是 DOOH（户外数字）广告，这种格式的灵活性使其成为具有巨大潜力的资产。 另一方面，该行业在专业层面面临着另一个巨大的挑战，这一挑战历来一直在发生：吸引和留住人才。
即使我们周围充斥着技术自动化流程和人工智能
我们也不能忘记任何企业的差异化价值都是由人提供的。从这个意义上说，能够在业务、价值、效益和专业规划层面建立一个真正有吸引力的模式就是资本。为此，将重点和资源放在专门培训上也很重要。总体而言，数字营销环 法国手机号码清单 境中的培训比较笼统，深度不够，而日常生活的现实需要更多具体的技能和知识，而这些技能和知识最终必须在人们加入团队后才能提供，而缺乏足够的知识。时间并以牺牲其他团队的时间为代价。 考虑到这样的背景，您在 Adsmurai 是如何制定差异化策略的？ 在这个竞争激烈的环境中脱颖而出并不容易，这就是为什么我们致力于将技术和人才作为我们差异化的支柱，建立一个其他机构无法在这个级别提供的价值主张。我们拥有一支由 40 多人组成的团队，致力于开发和实施我们自己的技术，以及一个战略和创新部门，致力于领先于行业趋势和客户需求。 此外，我们还押注于全渠道服务的多元化，整合来自不同学科的人才，以便能够提供一系列补充服务，从而扩大品牌的真正增长。这包括从程序化或 SEM 等战略部门的整合，到创意部门的扩展，收购咨询服务和有机内容机构 Zinkdo，或者合并专门用于数据测量和处理的技术配置文件。（分析、归因、CRO……）。 为了取得成功，我们需要激活两个关键杠杆：具有“敏捷”动力的横向结构，使我们能够在面对客户和团队的变化和需求时快速转型；以及内部培训计划，确保我们所有的专业人员都准备好迎接这些挑战。
通过这种方式我们将技术和人才相结合为客户
提供更高质量的服务和最佳体验，旨在自始至终制定更好的策略，确保客户的盈利能力。 将您的团队分散到不同地区对您有何帮助？ 我们回到我们业务的两个资本主题，即客户的成功以及人才的获 电子邮件数据 取和保留。考虑到这一点，关键是要在客户需要我们的地方，并吸引最优秀的专业人士，无论“在哪里”。 在不同地区开展业务使我们能够在当地层面拥有远距离实现很难实现的战略愿景，并使我们能够提供更加个性化的服务，了解当地需求，同时整合全球视野。 在不同地区建立团队时的另一个战略问题，除了与客户建立密切联系外，能够覆盖所有时间段和语言，能够提供从早到晚的服务，并确保交付和交付方面具有更大的敏捷性。服务的架构.. 另一方面，进入其他市场使我们能够与当地合作伙伴直接联系，所有这些都有助于业务的可扩展性和更大的客户覆盖能力。 截至 2022 年，您拥有 275 名员工，比上一年增加 38%。这种增长的关键是什么？ 事实上，今天我们已经有 300 人了。这种不可阻挡的增长部分反映在上面提到的一切中，但也得益于我们工作所采用的敏捷模型，这是一个非常水平的结构，具有巨大的活力，它产生了推动项目前进的必要动力。 Adsmurai 为年轻人才提供了巨大的机会，他们拥有开发新项目所需的信心和支持。内部增长的能力是无限的，并且由于我们通过创建新的部门和服务来响应客户和市场的需求而拥有的灵活性和敏捷性，因此内部增长的能力是可能的。 对我们来说，客户的成功与维持一个健康、受关怀的文化的工作场所同样重要，因为事实上，两者缺一不可。 如果没有一个具有独特愿景的人员团队（不是人力资源）来发现人才在哪里以及谁每天照顾员工的福祉，所有这一切都是不可能的。
