提高产品和服务的质量：通过持续改进寻求卓越是这些方法的目标之一。 获得更多相关指标：由于敏捷项目划分为小阶段和团队，因此在敏捷项目中获得的指标往往比采用传统方法的项目更现实。 客户更满意：客户更多地参与流程，并感到更被理解和承诺。 组织的改进：敏捷方法论的角色划分和工作分配使公司更有秩序。 增强动力：通过自我管理，专业人士会感到更有动力，并且能够更具创造力和创新性。 最流行的敏捷方法是什么？ scrum 它包括将任何产品或服务开发周期分为三个小项目或阶段：分析、开发和测试。 这种方法非常适合需要灵活、快速处理的复杂项目。 其目的是通过定期会议减少长期项目的典型错误，以确保符合目标。 这些应该有不同的类型：回顾、计划、每日和回顾。

设计冲刺也称为谷歌方

法论，它由一个持续五天的过程组成，在这个过程中，企业必 沙特阿拉伯号码数据 须解决与原型、设计和客户测试相关的所有方面。 这个想法是在几天内减少几个月的工作，这样，就不用等到推出产品或服务才知道它是否是一个好主意，而是通过原型和提前了解它 从而避免可能的错误。 极限编程XP被许多初创公司和企业在整合过程中使用。 该方法的目标是通过促进沟通、团队合作和消除停机时间来改善客户和团队之间的关系。 看板 主要由项目经理使用。 它基于创建由三列组成的图表，反映待处理、进行中和已完成的流程。 该表必须对整个团队可见，以避免重复任务或遗忘。 通过这种方式，生产力得到提高，工作流程变得更加高效。 敏捷启动 如果您需要明确目标客户、销售方法或价值主张等要素，那么这种方法将对您有用。

它包括在工作团队和合作

伙伴之间组织简短的会议，每人的干预时间 电子邮件数据 不能超过五分钟。 敏捷领域需求量最大的职位是项目经理：尤其是在需要多学科团队的长期而复杂的项目中。 敏捷教练：负责让团队更容易实现既定目标的人员。 产品负责人：负责控制围绕特定产品或服务的所有开发。 Scrum master：是对敏捷项目开发最负责的人。 他最重要的职能之一是领导营销团队，组织他们并控制他们的工作质量。第一方数据（自己的数据或第一手数据）是公司直接从客户那里获得的数据，即由于 两者之间存在的关系，无论是通过社交网络、其网站还是您的联络中心服务……这些信息通常既包含非常基本的数据（例如姓名、电话号码和电子邮件），也包含更深入的数据 例如那些告知消费者商业活动的信息。 第一方数据被认为对企业来说最有价值、最值得信赖的数据。