设定项目里程碑 项目里程碑是项目时间表上的关键检查点。跟踪这些里程碑是监控进度的好方法。 项目里程碑的示例包括： 发布产品样品 获得专利批准 进入测试阶段 从投资者那里获得资金 查看您的项目进度表并确定可以添加项目里程碑的任何关键时刻。通过与所有团队成员分享它们来表明它们的重要性，这样团队中的每个人都可以看到它们。 分配任务 创建项目进度表的下一步是分配任务并确保您的团队了解他们的职责。
以下是在 上分配任务的样子如何在 中分
配任务 开始吧 您还可以选择多个人甚至整个团队。当您分配任务时，无论谁被选中都会收到通知。 监控、评估和调整项目进度 在一个完美的世界中 马来西亚电话号码表 您的项目将顺利运行，不会出现任何问题。不幸的是，事情并不总是按计划进行，因此监控项目进度非常重要。 上的仪表板让您可以在一个地方全面了解发生的一切。 中的仪表板 从这里，您可以跟踪项目时间表并确定潜在的瓶颈。
如果有任何事情开始落后您可以评估
和调整时间表。 保留详细的项目日志，因为您获得的任何见解也可以应用于未来的项目。 在 上创建您理想的的方面之一。 项目进度表允许您跟踪任务和 电子邮件数据 监控进度。但是用日历或电子表格创建它们并不完全实用 它们使管理各个阶段变得困难，并且当事情没有更新时它们会导致沟通不畅。 是一个高度灵活的工作操作系统，可以更轻松地创建项目计划。您可以从一个集中的工作区添加任务、跟踪时间线、实时协作和共享文件。 这是一个项目规划 模板，您可以使用它来创建项目进度表。
